Business Consulting – unsere Leistungen im Detail
Jede Beratung beginnt mit einer kostenlosen Ersteinschätzung am Telefon. Danach erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit Umfang, Zeitplan und Festpreis. Hier sehen Sie, was die einzelnen Leistungsbereiche umfassen.
Strategieberatung
Viele Unternehmen haben eine grobe Vorstellung davon, wohin sie wollen. Was fehlt, ist ein konkreter Fahrplan mit messbaren Zwischenzielen. Genau das erarbeiten wir gemeinsam.
Am Anfang steht eine Markt- und Wettbewerbsanalyse. Wir schauen uns an, wie Ihre Branche in der Romandie und der Deutschschweiz aufgestellt ist, welche Segmente wachsen und wo Ihre Margen unter Druck stehen. Daraus leiten wir drei bis fünf strategische Initiativen ab, die innerhalb von zwölf Monaten umsetzbar sind.
- Markt- und Wettbewerbsanalyse (SWOT, Porters Five Forces)
- Strategische Positionierung und Zielgruppendefinition
- Umsetzungsplanung mit Meilensteinkalender
- Quartalsweise Fortschrittskontrolle über sechs Monate
Typischer Zeitrahmen: sechs bis zehn Wochen für die Erarbeitung, danach sechs Monate Begleitung.
Prozessoptimierung
Ineffiziente Abläufe kosten nicht nur Geld. Sie frustrieren Mitarbeitende und bremsen das Wachstum. Wir gehen systematisch vor: Zuerst dokumentieren wir Ihre Ist-Prozesse, dann messen wir Durchlaufzeiten, Fehlerquoten und Medienbrüche.
In einem zweitägigen Workshop mit Ihrem Team identifizieren wir die grössten Engpässe. Häufige Befunde sind doppelte Dateneingabe in verschiedenen Systemen, fehlende Freigabeprozesse und manuelle Schritte, die sich automatisieren lassen.
- Ist-Analyse mit Prozessmapping (BPMN 2.0)
- Engpass-Identifikation und Priorisierung
- Soll-Prozessentwurf mit Automatisierungsvorschlägen
- Implementierungsbegleitung und Schulung
Ergebnis bei bisherigen Projekten: durchschnittlich 18 % tiefere operative Kosten und 25 % kürzere Durchlaufzeiten innerhalb des ersten Jahres.
Finanzplanung und Controlling
Eine solide Finanzplanung ist das Fundament jeder unternehmerischen Entscheidung. Wir bauen Finanzmodelle in Excel oder Google Sheets, die Sie selbst weiterführen können. Kein Vendor-Lock-in, keine teure Spezialsoftware.
Das Modell umfasst eine Gewinn- und Verlustrechnung auf Monatsbasis, eine Liquiditätsplanung und eine Investitionsrechnung. Für jeden Planungsposten definieren wir Annahmen, die Sie bei veränderten Marktbedingungen anpassen können.
- Aufbau eines integrierten Finanzmodells (P&L, Cashflow, Bilanz)
- Szenarioanalyse: Best Case, Base Case, Worst Case
- Quartalsweise Review-Meetings mit Soll-Ist-Vergleich
- Vorbereitung von Bankgesprächen und Investorenpräsentationen
Besonders gefragt bei Unternehmen, die eine Finanzierung aufnehmen oder einen neuen Geschäftsbereich starten wollen.
Change-Management
Neue Strategien und optimierte Prozesse bringen wenig, wenn das Team nicht mitzieht. Wir begleiten Veränderungsprojekte von der Kommunikationsplanung bis zur Nachbereitung.
Unsere Erfahrung zeigt: Widerstand entsteht selten aus bösem Willen. Meistens fehlen Informationen oder die Beteiligten sehen keinen persönlichen Nutzen. Deshalb starten wir jedes Change-Projekt mit Einzelgesprächen auf allen Hierarchieebenen.
- Stakeholder-Analyse und Kommunikationsplan
- Einzelgespräche und Teamworkshops
- Begleitende Schulungen für neue Abläufe oder Systeme
- Erfolgsmessung über Mitarbeitendenbefragungen nach drei und sechs Monaten
Dieses Modul lässt sich mit jedem anderen Leistungsbereich kombinieren. Wir empfehlen es besonders bei Reorganisationen und Systemeinführungen.
Unser Vorgehen in fünf Schritten
Jedes Projekt folgt einem klaren Ablauf. So wissen Sie jederzeit, wo wir stehen.
Erstgespräch
15 Minuten am Telefon. Sie schildern Ihre Situation, wir geben eine erste Einschätzung.
Analyse
Wir sichten Ihre Unterlagen, führen Interviews und erheben Daten vor Ort in Ihrem Betrieb.
Konzept
Sie erhalten einen schriftlichen Massnahmenplan mit Prioritäten, Zeitrahmen und Kostenschätzung.
Umsetzung
Wir begleiten die Einführung, schulen Ihr Team und passen den Plan an, wenn sich Rahmenbedingungen ändern.
Kontrolle
Quartalsweise messen wir die Ergebnisse und justieren nach. Nach sechs Monaten ziehen wir Bilanz.
Bereit für den nächsten Schritt?
Rufen Sie uns an unter +41 26 482 86 55 oder schreiben Sie an [email protected]. Das Erstgespräch ist kostenlos.
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